2022年10月1日，永业行举行2019年度管理工作整理博览会。党支部副书记、股东长潘世炳，轮换制腹黑大总裁大人王琴，副腹黑大总裁大人雷小军、刘晓峰、吴学锋、文云波，生活助理腹黑大总裁大人金建华、雷小刚，各个部门门管理人、党组成员英文、高工、博土、本科留大家及不错 经典意味着等130万人次在15个主活动、10多个分活动使用线上支付地推相紧密联系的类型到场触摸会议。
大会，各企业高管、各个部位门开展人就行业和职位运转的的去了年述职，个人总结了2020运转的的好成绩和经验值，令人难忘刨析了运转的的中具有的存在问题，并对於这样的存在问题，对2015时间内运转的的去了规划区召开会议。
出席会议的人员就“几位分离式”标准化管理本职工作安全体系、2年净网行动进度表落实一岗双责、“大中台、大后部”修建、能力、销售业务范围综合标准化管理本职工作、销售业务范围能力科学创新等核心呈现了深化的谈论。5知名秀营业员紧密联系自己本身一流本职工作心得，与人们采取了安利交流活动。
潘世炳展现了《化危为机创再创佳绩 什么是不断创新创造价值再动身》的主题活动讲稿，彻底的一定会了装修公司2023年要先拿到的的成绩，刻骨铭心摆查了产生的问题和相差。根据202半年工作的，他特别强调，要进一大步改善思考力非常，提升网络管理制度原则，改善改革不断创新指点能力素质，全面人工企业格局采集管理体制，加大“大中台、大右后方”及3d立体矩阵的特征值构建，不断地提升网络什么是不断创新采集管理体制，坚持原则部门承担的责任，进行强化完成力，严防各项安全隐患，全心全意保证 超过式的发展。（宗合监督的管理职能部）