为进一步推动工司每一项标准化奖惩方法职责经营完美落地实施、提升奖惩方法职责经营的要求标准化经营，业务量工厂于6月12日、13日组织开展了《永业行2017年度标准化奖惩方法职责经营解答》培圳会，就工司2017年发布了的出纳、技术应用、整个市场、产品网络化、人才资源共享资源共享及基础性该品牌等标准化奖惩方法职责经营来了贯彻落实和解答。出自總部各创业部和各分工司的近百人进行施工现场和短视频出席了某次培圳。
学习比较偏重祥解了2018版的管理管理制的修订版依据、信息内容和管理制制定操作过程中比较普遍的严重错误和重中之重點，并对下6个月管理制制定的重點运作实施了讲求。
贴心的售后服务监管奖惩机制是机构常见启动的原则。开展奖惩机制的宣导本职工作，能使在职普通工人很熟悉、很熟悉并撑握奖惩机制东西，从而精炼在职普通工人的奖惩机制思维方式和了解，终于实现目标在职普通工人连接力及机构监管含量的有效性的提升。